決戰決勝?拼經濟∣白云山盈康多維發力打好百日攻堅經濟戰
2025-09-23
當前，廣藥集團“拼經濟百日攻堅”行動已進入決戰決勝的關鍵階段。自集團啟動此行動以來，白云山盈康迅速響應、狠抓落實，第一時間錨定核心目標，制定“作戰”實施方案，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感與執行力，從組織統籌、生產保供、銷售拓局、保障賦能四大核心維度精準發力、協同推進，全力以赴拼經濟、促發展，推動百日攻堅行動扎實落地，向既定目標發起沖刺。
班子掛帥領航，建強百日攻堅“指揮站”
為確保百日攻堅行動方向不偏、節奏不亂，公司第一時間成立專項領導小組，由領導班子擔任組長，各部門負責人為核心成員，建立“上行下效、橫向聯動”的工作機制，確保攻堅指令快速傳遞、高效落地。領導小組定期召開攻堅推進會，實時研判生產銷售數據，按月分解目標至各部門和班組，形成“人人有任務、事事有節點”的工作格局。
此外，領導班子充分發揮“頭雁效應”，帶頭深入生產車間、銷售一線開展調研督導，現場傾聽基層需求，協調解決生產排期、市場開拓等難點問題，激發全員積極性和主動性，為攻堅行動奠定組織基礎。
生產提效保供，夯實增產增收“壓艙石”
公司統籌推進大生產板塊各項工作，保障供應鏈穩定順暢。在產銷銜接環節，全面恢復生產板塊與營銷板塊的產銷協調會機制，以市場需求為導向，嚴格落實“以銷定產”策略，精準對接訂單需求與生產計劃，確保生產節奏與市場動態高度匹配；在產能分配上，聚焦市場需求與效益目標，優化生產排期，將“市場緊缺型產品”與“高毛利產品”列為優先保障對象，最大化釋放產能效益。
效率提升方面，瞄準生產環節中的關鍵工序瓶頸發力，重點對口服液包裝線、三味清熱止癢洗劑瓶身貼標工序實施自動化改造升級，進一步提升整體生產效率與產品質量穩定性；成本控制上，通過優化生產工藝、推進采購降本專項工作等舉措，實現“提效不降質、增產更增收”。此外，在安全生產層面，公司定期開展設備維護保養與安全隱患排查，確保生產設備運行穩定，筑牢安全生產防線，為百日攻堅期間的連續生產、高效保供保駕護航。
銷售雙輪拓局，打開市場增長“新局面”
公司深挖渠道與產品潛力，構建起 “線下深耕+線上突圍”雙輪驅動的銷售模式，推動市場拓展與業績提升。
線下以存量產品為核心抓手，聚焦重點區域發起攻堅行動：在廣西區域開展“鋪貨零死角”專項行動，實現產品終端全覆蓋；在廣東、湖南兩省推進“連鎖上柜”攻堅行動，新增合作連鎖22家，覆蓋門店近3000家，進一步筑牢線下渠道優勢。
線上聚焦獨家壯藥品種，搭建“電商平臺+直播帶貨+私域運營”三位一體的線上營銷矩陣，與京東、美團等頭部電商平臺合作，拓展新零售市場，為民族藥開辟線上增長新賽道。同時，公司加速推進睡眠類品種復產上市，積極布局國際化業務等重點工作，以“新品迭代+存量煥新” 的組合策略，搶占市場先機。憑借多管齊下的營銷策略，有效推動維C銀翹片（顆粒）、銀黃口服液、肌苷口服液、三味清熱止癢洗劑、九味補血口服液、華佗風痛寶等核心產品銷量增長，為百日攻堅目標達成打下堅實的市場基礎。
保障兜底賦能，激活多維支持“動力源”
公司做實做細質量管控、研發創新、業財融合、管理提效等關鍵保障工作，多維度筑牢攻堅行動支撐體系。質量管控上，加強對原輔料、半成品、成品的全過程質量管控，從源頭到終端筑牢產品質量安全防線；研發創新與品牌建設層面，推進重點產品二次開發，同步開展“中華老字號”認定及“華佗風痛寶制作技藝”非物質文化遺產申報工作，提升產品競爭力與品牌文化價值。
業財融合方面，完善業財稅一體化電子平臺，打通財務ER系統與業務、稅務數據的信息鏈路，為經營決策提供數據支撐；數字化與制度管理層面，啟用線上審批平臺，提升辦公效率，同時新增并優化管理制度10余項，規范企業運營管理；人才培育與能力提升層面，實施青年優才培養計劃，開展中層管理干部、銷售業務員專項培訓，增強團隊工作本領。通過多維度保障，為攻堅行動的順利推進提供了堅實支撐。
歷經兩個多月的攻堅奮戰，白云山盈康通過精準施策、靶向發力，為“拼經濟百日攻堅”行動筑牢堅實基礎、創造有利條件。在這最后的決戰時刻，公司將持續秉持“拼”的昂揚姿態、踐行“實”的過硬作風，全力以赴向既定目標發起最后沖刺，確保順利完成百日攻堅各項任務，為廣藥集團三季度經濟穩健增長貢獻堅實的“盈康力量”。
